三季度,能源管控中心聚焦全年生產經營目標,以“過程調控、算賬經�、異常監�、及時改�”為抓�,深入推進精益管�,持續優化能源結�,凝心聚力挖潛增效,為公司打贏扭虧為盈攻堅戰注入強勁保供動能�
強化責任落實 推動指標提升
該單位以目標管理為導向,每月通過復盤各項成本指標,制定降本增效攻關方�,強化成本及績效管理,嚴格分解各項攻關指標及目標任務,按照日跟蹤、周評價、月考核管理辦法,層層壓實責�,確保各項重難點工作快速推進�8月份,完成公司級經營業績指標,其中噸鋼動力能源成本、噸鋼部門運行成本、脫硫脫硝運行成本等關鍵指標均優于計劃��
深化對標對表 協同聯動降本
該單位深化對標對�,班子成員牽頭組建對標小�,赴行業先進企業對標交流,針對性破解瓶頸問�。通過優化經濟運行參數,以小指標支撐大指標,扎實開展工藝降�、合同優化降�、新業務拓展創效等工作,千方百計追求經濟效益最大化�8月份,自供電比例、日均上網電量、噸鋼耗電、噸鋼耗氮、噸鋼耗水�8項關鍵經濟技術指標全部達�,其�5項指標實現環比提升,展現出強勁的系統優化能力和較高的精益管理水平�
搶抓市場機遇 加快創效步伐
該單位敏銳洞察政策與市場變化,將搶抓電力市場化改革機遇作為降本增�、提升核心競爭力的關鍵舉�,專人負責深入研究交易規則與價格走勢,精準制定交易策�。根據公司生產計劃,準確預估當月需求電�,通過陜西省交易中心水電和新能源電量交易平臺,與市場各售電公司對接,最大限度爭取低價電。同�,對每日各時段交易價格與持有中長期價格進行對比,實現創效收��8月份,交易電價同比下降顯�,創�200余萬��
全員創新創效 處處節支降�
該單位大力開展全員創新創效活�,迅速掀起創新創效、節支降耗行動熱�,干部員工立足崗位挖潛力、出實招,涌現出一批可復制、可推廣的實踐成�。生產一線成為創新創效的“主戰�”,一線員工通過優化設備運行參數、修復老舊設施、自主解決技術難題等方式,節約外委費�10萬元,實現了技能提升與效益增長雙贏。同時,積極推進節能改造項��5#高爐除塵風機節能改造等項目順利完成,節能率均超過技術協議要求,年節約電�200余萬�,跑出了降本增效“加速度”�
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