6月份,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)緊盯公司全年目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不�(dòng)搖,�(qiáng)化高爐操作,積極對標(biāo),抓好要素保障等措施高效落實(shí),全力確保高爐長周期�(wěn)定順行,深入推�(jìn)�(zhì)量指�(biāo)�(wěn)中向好。其中送煉鋼鐵水合格率99.9%,一二級品率99.47%,均完成�(zhì)量目�(biāo)�4#高爐焦比�(dá)到歷史最好水平�
夯實(shí)管理 對標(biāo)找差�(qiáng)弱項(xiàng)
精益過程管控是關(guān)鍵。龍鋼公司鐵前系�(tǒng)�(xì)化每日班�(chǎn)任務(wù),以大班為單位,制定量化考核,每天對三�(gè)班實(shí)行日�(chǎn)量排名對比,末位大班及時(shí)組織召開分析�(huì),找原因、定措施。同�(shí),三�(gè)大班按照“橫向?qū)�?biāo)找差距,縱向?qū)�?biāo)爭一�”的內(nèi)部管理理念,互相�(xué)�(xí)、追趕超越,形成以大班內(nèi)部找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的對�(biāo)管理�(jī)制。對于指�(biāo)排名靠后的大班,高爐�(nèi)部積極落�(shí)正、副工長包聯(lián)幫扶�(zé)任制,并對內(nèi)部存在的差距與不足及�(shí)糾正,全面提升職工技能水平�
齊抓共管 確保�(shè)備零故障
�(shè)備安全運(yùn)行是保障。隨著氣溫逐漸升高,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)緊緊圍繞“以安全工作為基石,以�(shè)備安全運(yùn)行為生產(chǎn)保障”的全局意識(shí),堅(jiān)持以“安全、設(shè)備齊抓共管、聯(lián)�(dòng)�(fā)力保高爐�(wěn)�”為原則,抓實(shí)�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)管控,強(qiáng)化日常點(diǎn)檀潤滑、管理責(zé)任等基礎(chǔ)工作,做到精益求精,確保不漏一處風(fēng)�(xiǎn),不留一處隱患。在日常生產(chǎn)組織中,�(qiáng)化設(shè)�“三級�(diǎn)�”管理,提升職工對�(shè)備故障應(yīng)對處理的能力,結(jié)合各區(qū)域特�(diǎn),強(qiáng)化組織培�(xùn)工作,提升設(shè)備保障能力,夯實(shí)�(shè)備應(yīng)急管理基�(chǔ),實(shí)�(xiàn)�(shè)備故障停�(jī)�“�”的目�(biāo),為高爐長周期穩(wěn)定高效生�(chǎn)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
精準(zhǔn)把控 �(wěn)定爐況提指標(biāo)
爐況�(wěn)定順行是前提。面對目前低庫存的形勢,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終�(jiān)持以高爐生產(chǎn)�(wěn)順為中心,精心組織,�(qiáng)化高爐日常操作和管理,綜合分析爐況趨勢,早判斷早�(diào)劑,力求爐溫�(wěn)定,爐缸熱量充沛。同�(shí),聚焦原燃料入爐�(zhì)量問題,根據(jù)物料庫存、焦炭質(zhì)量、燒�(jié)礦、球�(tuán)礦、塊礦配比情況,精細(xì)精準(zhǔn)�(yōu)化操作,靈活�(diào)整裝料制度和布料模式,以“�(yōu)化指�(biāo)、降低成�”為目�(biāo),嚴(yán)管原燃料篩分�(huán)節(jié),嚴(yán)控生鐵含硅量和含硫量,確保原燃料種類、質(zhì)量、數(shù)量符合高爐用料要求,以爐料結(jié)�(gòu)常態(tài)化穩(wěn)定,保證高爐爐況長周期穩(wěn)定順行�(煉鐵� 薛曉�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)