3�11日,公司召開2月份�(shè)備能源績效管理總�(jié)�3月份工作部署會。公司副總經(jīng)理王建軍、唐曉東,各部門、各單位相關(guān)負責(zé)同志參加�
會上通報了公�2月份�(shè)備能源績效管理考評情況,總�(jié)了設(shè)備能源績效管理工作中的亮點與不足,并圍繞�(guān)鍵設(shè)備評估、庫存優(yōu)化、事故措施復(fù)查驗證等六方面對3月份工作作了專項部署,簽訂了2025年能源目�(biāo)�(zé)任書�
針對下階段工作,王建軍要求,一是要推進管理體系建�(shè),強�15個專�(yè)�(lǐng)域設(shè)備全生命周期管理,嚴(yán)格執(zhí)行七項能源管理舉措,確保重點項目按節(jié)點有序推�;二是強化�(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,運用新技�(shù)新方法突破傳�(tǒng)管理瓶頸,在�(shè)備運維、能源利用、管理流程等維度實施系統(tǒng)性優(yōu)�;三是提升工作�(zhí)行效能,建立“目標(biāo)�(dǎo)�-過程管控-�(jié)果考核”閉環(huán)機制,培�“善謀事、能干事、干成事”的團隊,持續(xù)推動�(shè)備能源績效管理提�(zhì)增效�
唐曉東要求,一是要�(tǒng)籌謀劃年度檢修工作,�2024年檢修任�(wù)安全高效完成的基�(chǔ)上,提前啟動2025年檢修規(guī)劃編制,確保方案科學(xué)、資源統(tǒng)�;二是強化問題閉環(huán)管理,針對技能管理短板、介�(zhì)損耗偏高及管線治理等突出問題,建立“問題-措施-�(zé)任人-時限”四清單機制,�(yán)防小隱患演變成大事故;三是深化成本管控體系,制定設(shè)備維護費用第二階段管控目�(biāo),構(gòu)�“全員參與、專�(yè)�(xié)同、過程受�”的設(shè)備管理體�;四是激�(fā)全員�(chuàng)新創(chuàng)效活力,完善自主改善激勵機制,建立“提案收集-專業(yè)論證-實施驗證-推廣表彰”的全流程管理機制,確保改進措施切實有效�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�