2025年,龍鋼公司紀委緊盯公司生�(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù),圍繞機制創(chuàng)新、風險防控、員工素�(zhì)提升等方面,積極�(gòu)�“�(quán)責明晰、協(xié)同聯(lián)動、保障有力、廉潔高�”的監(jiān)督體系,著力淬煉一支政治過硬、業(yè)�(wù)過硬、作風過硬、團隊過硬、成效過硬的�(nèi)保監(jiān)察鐵軍�
點燃�(chuàng)新引擎動能,�(gòu)�“三式�(jiān)�”新格局
“�……精礦粉實際檢測品位與合同要求存在偏差,焦面固定碳達不到合同要求,請現(xiàn)場加強抽檢工�……”�(nèi)保監(jiān)察群每日對前一天進購的原燃料整體�(zhì)量進行分析判斷,為�(xiàn)場監(jiān)督調(diào)整方向�
龍鋼公司紀委創(chuàng)新應(yīng)�“倒查、嵌入、協(xié)�”三式�(jiān)督法,倒查式監(jiān)督通過建立異常�(shù)�(jù)、生�(chǎn)波動反饋雙線報告制度,追根溯源,�(diào)取采樣站留存?zhèn)錁硬⒌贡瓢l(fā)�(xiàn)問題;嵌入式監(jiān)督通過全天候、兩班倒,深入料場、操作臺、化驗室、門�(wèi)�25個高風險防控點進行�(jiān)督檢查,月度開展�(jiān)督巡查,對發(fā)�(xiàn)的管理漏洞、人員作�(yè)不規(guī)范、制度合同不完善等問題,下發(fā)《監(jiān)察問題整改通知單》,責令限期進行整改;�(xié)同式�(jiān)督通過組建“紀�+�(zhì)�+煉鋼+采購”處置廢鋼�(zhì)量異議組,不定期對廢鋼加工源頭進行實地�(diào)研,�(jié)合廢鋼判定設(shè)備、在線執(zhí)法記錄儀等技�(shù)手段建立大數(shù)�(jù)庫,同比處置廢鋼�(zhì)量異議減�30%,不斷提升監(jiān)督效率�
筑牢風險防控體系,打�“三位一�”組合�
“在物料進廠采樣驗收中,利用職權(quán)在采樣、扣雜過程中違規(guī)作弊,為供應(yīng)商謀取不正當利益,靠企吃企,侵害企業(yè)利益,違反企�(yè)管理制度和法律規(guī)定,對涉及人�……”物料工段、原料檢驗站正在集體學習典型案例,以身邊事教育身邊人,常�(tài)化做好教育引導工作�
龍鋼公司紀委緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人,采�“物防、技防、人�”三位一體風險防控手段,通過“標準制定-過程管控-智能�(yù)�-糾偏處置-長效提升”五階螺旋式監(jiān)督閉�(huán),不斷實�(xiàn)�(jiān)督效能持�(xù)迭代升級。先后修訂完善物料進廠全過程相�(guān)制度、流程、合同等10余項,實�(xiàn)了制度監(jiān)管全覆蓋。更新智能檢測技�(shù),通過使用高靈敏度、高分辨率和高智能化的煤焦顯微巖相分析系�(tǒng),有效識別出高揮�(fā)煙煤中摻入焦靀矸石等摻假�(xiàn)象,為后期煤焦類物料表觀�(zhì)量驗收提供了堅強技�(shù)支撐�
激�(fā)全員�(jiān)督活力,�(fā)�“三重激�”向心�
龍鋼公司紀委堅持管理與�(jiān)督并行,激勵與約束并重,全力做好過程監(jiān)督、細節(jié)把控,將“績效分配、專項獎勵、定向激�”三重激勵運用在工作中,并取得了良好成效。績效分配結(jié)合公�“一人一�”細化到個人層面,將員工廉潔行為、標準化作業(yè)等納入月度績效考核,與績效工資掛鉤。為激勵在各自崗位上做出優(yōu)異貢獻、用實際行動維護公司利益不受損害的員工,建立《原燃料管理考核》獎罰機制,對配合內(nèi)保監(jiān)督工作、提供有效線紀為企業(yè)挽回效益等設(shè)立專項獎勵,并推薦評選陜鋼集�“鋼城�(wèi)�”,通過“物質(zhì)保障+精神引領(lǐng)”雙驅(qū)動,激活全員監(jiān)督新動能�(紀檢監(jiān)察部 路金�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�