面對�(yán)峻的市場形勢,陜鋼集�(tuán)龍鋼公司紀(jì)委立�“�(jiān)督的再監(jiān)�”,聚焦主�(zé)主業(yè),以“三航”�(jiān)督為著力點,以構(gòu)�“大監(jiān)�”體系為支撐,以深�“作風(fēng)�(jiān)�”為抓手,緊盯�(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位,打出�(jiān)�“組合�”,為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗提供堅�(qiáng)紀(jì)律保障�
“三航”�(jiān)督促落實
公司紀(jì)委堅�“中心工作推�(jìn)到哪里,�(jiān)督保障就跟�(jìn)到哪�”,圍�“降低生鐵成本”“縮小鐵鋼成本差與建龍差距”�4�“三航”重點任務(wù),創(chuàng)新實�“一單一事項、一事一跟蹤”�(jiān)督模式,制定�2025年重大事項監(jiān)督清單》,成立4個專項監(jiān)督小組,通過實地檢查、數(shù)�(jù)比對、列席會議等方式,對項目�(jìn)度、責(zé)任落實、廉潔風(fēng)險等�(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督,推動重點任務(wù)落地見效。同時,堅持問題�(dǎo)向,緊盯�(guān)鍵環(huán)節(jié),針對原燃料、重要材料、備品備件驗收、計量、取樣、檢驗、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,�(fā)揮內(nèi)保監(jiān)督巡�“慧眼”�(yōu)勢,為公司挽回經(jīng)�(jì)損失490余萬元。聚焦經(jīng)營管理中采購、銷售、招投標(biāo)、合同管理、項目建�(shè)、外委外�(xié)�(yè)�(wù)等生�(chǎn)�(jīng)營重要領(lǐng)域和薄弱�(huán)節(jié),完成經(jīng)營管理復(fù)核項�3個,追回直接�(jīng)�(jì)損失44余萬元,切實�(fā)�“利劍”作用�
�(gòu)�“大監(jiān)�”聚合�
為破解監(jiān)督力量分散、協(xié)同不足等難題,公司紀(jì)委構(gòu)建黨委領(lǐng)�(dǎo)、紀(jì)委協(xié)�(diào)、部門�(lián)動的“大監(jiān)�”體系,整合紀(jì)檀審計、法�(wù)、財�(wù)等資源,建立�(lián)席會議、聯(lián)合督查等�(jī)制,形成橫向到邊、縱向到底的�(jiān)督網(wǎng)�(luò)。將“大監(jiān)�”與深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)�(xí)教育、巡察整改、改革發(fā)展、降本增效、精�(xì)化管理等工作相結(jié)合,緊盯“人、財、事、物”�(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化制度執(zhí)行和�(quán)力運行監(jiān)督,將監(jiān)督嵌入生�(chǎn)�(jīng)營全流程,推�“大監(jiān)�”工作全方位滲透,實現(xiàn)�(jiān)督效能最大化。今年以來,�(lián)合開展專項檢�5次,促�(jìn)完善制度7項。特別是在成本管控方面,通過�(lián)合監(jiān)督推動降本措施落實落地�
�(yán)抓作�(fēng)建設(shè)筑防�
作風(fēng)建設(shè)是扭虧脫困的“軟實�”。公司紀(jì)委堅持嚴(yán)的基�(diào)不動搖,以中央八項規(guī)定精神為�(biāo)尺,�“�‘四風(fēng)’、樹新風(fēng)”為主線,多措并舉推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。在重要節(jié)假日,成立專項檢查組,采�“四不兩直”方式,深入各單位開展明察暗訪,重點檢查公款吃喝、公車私用、違�(guī)收送禮品禮金等“節(jié)日病”,對�(fā)�(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時約談提醒,持續(xù)釋放從嚴(yán)信號。同時,將過“緊日�”要求與整治形式主義、官僚主義相�(jié)合,�(qiáng)化對公車使用、接待費用的�(jiān)督檢查,�(yán)控非生產(chǎn)性支出,推動全員樹立“節(jié)支就是增�”的理念。此外,通過作風(fēng)建設(shè)提升專題培訓(xùn)、典型案例警示教育、到黨風(fēng)廉政警示教育館接受警示教育、警示教育大會、家庭助廉等活動,筑牢干部職工拒腐防變思想防線,為企業(yè)扭虧為盈凝聚清風(fēng)正氣。(紀(jì)檢監(jiān)察部 李曉燕)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�