以思想浸潤強根基,以制度約束筑防線,以行為引導樹新風,全方位構(gòu)建廉潔治理體系。今年以來,龍鋼公司儲運中心深入推進廉潔文化建�(shè),積極踐�“人正、心正、氣正、行正、品正、清�”的廉潔文化核心理念,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展注�“廉動�”�
教育鑄魂 讓廉潔理念融入血�
“心正則立場堅,氣正則言行端�”在龍鋼公司儲運中心新員工入職培訓�(xiàn)場,一場別開生面的廉潔教育課正在進行。授課人�“情景化案�”為切入點,圍�“客戶送禮如何婉拒”“違規(guī)操作怎樣堅守原則”等實際問題展開講解,將抽象的理念�(zhuǎn)化為具體可行的指南,讓新員工在入職之初就種下“廉潔種子”�
針對不同崗位群體的廉潔風險特點,該單位推�“精準化教�”模式:面向管理人員開�(shè)“清正講堂”,結(jié)合行�(yè)�(nèi)典型違紀案例,深入解讀“顧全大局的政治覺�”“嚴于律己的責任擔�”,提升管理團隊廉潔決策能�;為采樣工、料管員等關(guān)鍵崗位員工定制《崗位廉潔從�(yè)�(guī)范手冊》,梳理崗位常見廉潔風險點,明確“行正”操作標準,讓�(guān)鍵崗位員工知敬畏、守�(guī)矩。截至目前,該單位累計開展廉潔文化專題學習、案例警示教育等活動6場次,實�(xiàn)全員參與、全員覆蓋�
制度筑基 讓廉潔要求落到實�
“這份合作�(xié)議中部分條款存在利益傾向性,必須重新修訂后再提交評審�”在合同評審會上,該單位成本專員說道�
為確保廉潔文化核心理念從“口號”�?yōu)?ldquo;準則”,該單位聚焦�(yè)�(wù)全流程,�(gòu)建全鏈條制度約束體系。招標環(huán)節(jié)實行“三公�”制度,招標需求、合作方資質(zhì)、中標結(jié)果全程公示,杜絕“暗箱操作”;在干部選拔任用環(huán)節(jié),增�(shè)“廉潔評議”�(guān)鍵環(huán)節(jié),由干部職工代表�“人正”“品正”兩個維度對候選人進行打分,評分低�80分者直接取消任用資格,把好干部廉潔“入口�(guān)”;組織簽訂《廉潔從�(yè)承諾書》,公開承諾“不指定供�(yīng)商、不干預合規(guī)決策、不收受利益輸�”,并將承諾書在公示欄張貼,接受全員監(jiān)督�
一系列“硬制�”的落地,讓廉潔要求貫穿業(yè)�(wù)決策、干部管理、員工行為全過程,推動從理念層面�(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可�(jiān)督、可考核的行為規(guī)范,為企�(yè)廉潔運營筑牢“制度屏障”�
�(jiān)督護� 讓廉潔底線不可逾越
“看到廉潔提醒語,就像時刻有�‘警鐘’在身邊,時刻提醒我守住廉潔底線�”學習了廉潔警示語后,料管員李某深有感觸�
該單位始終將“風清氣正、人廉事�”的廉潔文化價值理念根植于全員心中,創(chuàng)新構(gòu)�“三位一�”�(jiān)督網(wǎng)�(luò),以全方位監(jiān)督守護廉潔底線。在�(nèi)部監(jiān)督層面,�(shè)�24小時線上線下舉報通道,開通廉潔舉報熱線、郵箱,同時選拔責任心強的員工擔任班組廉政監(jiān)督員,與紀檢人員組成聯(lián)合巡查組,每月下沉一線開展廉潔風險排查,重點�(guān)注采樣、配料等�(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范�;在外部監(jiān)督層面,邀請核心合作方擔任“廉潔觀察員”,定期反饋業(yè)�(wù)員在對接過程中的“待人正氣”情況,及時發(fā)�(xiàn)并糾正合作中的不�(guī)范行�;在家庭監(jiān)督層面,常態(tài)化開�“廉潔家訪”活動,邀請家屬加�“廉潔�(jiān)督聯(lián)�”,通過“企業(yè)+家庭”的雙重監(jiān)督,筑牢員工“八小時外”廉潔防線�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�