8�8日,公司召開2025年職能部門(�(yè)務中�)全員�(chuàng)新創(chuàng)效工作動員會。公司黨委書記杜東興,黨委委員、工會主席賀增平及各職能部門(�(yè)務中�)、綜合服務公司、安保大隊廠礦中層及以上人員參加。會議由賀增平主持�
杜東興作了動員講話。他表示,鋼鐵行�(yè)運行情況雖然整體出現好轉,但我們仍然面臨著巨大的經營壓力。全體干部職工要繼續(xù)負重前行、直面挑�(zhàn),兩眼向內、自我加壓,尤其是機關職能部門更要立足部門職責,站在公司層面,著眼管理�(chuàng)新、管理挖潛,深入開展全員�(chuàng)新創(chuàng)效工作。他要求�
一是充分認識在當前市場形勢下開展挖潛降本工作的重要性�各單位要直面當前的生產經營形勢,對照年度生產經營目標任務,抓�8-10月份市場機遇,以“持平不虧”為目標,開展全員�(chuàng)新創(chuàng)效攻堅行動,堅決遏制虧損局面,堅守“正現金流”的經營底線,為公司治虧創(chuàng)效做出新貢獻�
二是充分�(fā)揮六個經營管控優(yōu)化小組作用,夯實責任,挖潛降本�要進一步明確六個經營管控優(yōu)化小組的工作責任,積極發(fā)揮經營管控作用,按照年度、月度目標任務,對照考核要求,扎實推進降本舉措。各小組負責人要帶領全體�(yè)務人員深挖內潛、對標找差、持�(xù)降本,為高質量完成年度經營目標任務貢獻力量�
三是加強組織力量,聚焦重點任務,科學高效推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作�工會辦公室要緊密圍繞公司中心工作,將重點聚焦到降本增效工作上,把全員�(chuàng)新創(chuàng)效和勞動競賽作為當前工作的第一要務;要成立全員創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室,配強配齊精兵強將,為高效開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作創(chuàng)造必要條件。同時,要修訂完善相關制度,把此項工作做實做細,對項目的申報、驗收和價值評判做到有章可循、有據可依,確保科學�(guī)范運行�
四是持續(xù)完善全員績效考評體系,強化全員績效導向意識�要修訂完善全員績效考核體系,建立結構合理、評價科學、結果應用公平公正的績效考核評價機制,用績效決定個人價值,用績效決定個人�“票子”“面子”“位子”�
五是各職能部門要積極主動作為,�(fā)揮好管理職能�各職能部門(�(yè)務中�)要明確部門職責任務,對各項管理工作的質量和成效做到心中有數,立足崗位、積極主動作為,�(fā)揮崗位價值。同時,項目評審單位要發(fā)揮專�(yè)�(yōu)勢,嚴把項目評審關,充分論證項目的創(chuàng)效價值和管理效益,提出專�(yè)評審意見,將真正能為企業(yè)�(chuàng)造價值的�(yōu)秀成果評選出來,大力宣傳獎勵,激�(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情�
會上還對公司《關于強化各職能部門(�(yè)務中�)全員�(chuàng)新創(chuàng)效工作的通知》作了解讀和宣貫�
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